RESTRUKTURYZACJA FIRM
Większość systemów finansowo – księgowych dostarcza dla zarządzających tylko analizy i raporty dotyczące przeszłości. Na podstawie takich danych można jedynie ocenić wyniki przedsiębiorstwa oraz ich dynamikę. Dane te mówią niewiele o efektywności zarządzania firmą. Żeby móc ocenić sprawność działania kadry menadżerskiej należy przyrównać plan finansowy który został im wyznaczony z osiągniętymi wynikami. Zidentyfikowane odchylenia powinny być traktowane jako system alarmowy. Na podstawie wykrytych odchyleń należy poczynić akcje korygujące, aby osiągnąć ustalone cele przedsiębiorstwa.
System controllingu finansowego:
- udziela informacji jakie koszty i przychody generuje każdy dział,
- analizuje zyskowność poszczególnych rodzajów działalności,
- pokazuje rentowność poszczególnych klientów,
- prezentuje koszty i zyski w rozbiciu na projekty,
- dostarcza informacji, o koszcie uczestnictwa w przetargach oraz koszcie projektów w różnym statusie realizacji,
- umożliwia kontrolę kosztów od ogólnych (kategorii) do poziomu pojedynczej operacji,
- porównuje efekty pracy przedstawicieli handlowych,
- ułatwia rozliczanie z osiąganych wyników Project Managerów,
- umożliwia wprowadzenie skutecznego systemu motywowania kierownictwa.
Wdrożenie controllingu finansowego polega na odwzorowaniu na podstawie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa i struktury procesowej przedsiębiorstwa: centrów odpowiedzialności, centrów kosztów, centrów zysków, operacji/projektów. Dla tak zdefiniowanych mierników trzeba opracować procedury budżetowania oraz rozliczania.
ZAKRES USŁUG DOT. CONTROLLINGU FINANSOWEGO:
BUDŻETOWANIE
- Tworzenie budżetów przychodów i kosztów
- Budżetowanie RZiS, środków pieniężnych oraz bilansu
- Budżetowanie w warunkach ryzyka
- Budżetowanie w przekroju działań (Activity Based Budgeting)
- Kontrola i rozliczanie budżetów
RACHUNEK KOSZTÓW
- Próg rentowności i płynności, strefa bezpieczeństwa
- Analiza kosztów jednostkowych wyrobów
- Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing) - wdrożenie i kosztorysowanie procesów oraz produktów
- Zarządzanie kosztami działań (Activity Based Management) - obszary zastosowania i proces wdrożeniowy
PLANOWANIE FINANSOWE W PRZEDSIĘBIORSTWIE
- Planowanie kapitału pracującego, płynności finansowej oraz rentowności
- Sprawozdanie z wykonania wartości planowanych
- Kalkulacja kosztu kapitału w przedsiębiorstwie
- Monitorowanie wskaźników ekonomicznych
ZAKRES USŁUG DOT. CONTROLLINGU STRATEGICZNEGO:
CONTROLLING INWESTYCYJNY - RACHUNEK EFEKTYWNOŚCI
- Przygotowanie i ocena projektów inwestycyjnych
- Statyczne i dynamiczne rachunki inwestycyjne
- Analiza inwestycji przy niepewnych założeniach
- Kontrola budżetu inwestycji
CONTROLLING Z WYKORZYSTANIEM NARZĘDZI INFORMATYCZNYCH
Usługi w zakresie controllingu w zależności od potrzeb i możliwości firmy wdrażamy z wykorzystaniem różnych narzędzi informatycznych:
- MS Excel
- Business Inteligence
- Zintegrowane systemy IT